12月3日下午，资产管理处在起文南楼119会议室召开资产管理“效能年建设”总结会议，蔡韧副校长出席会议并讲话。会议由资产管理处主要负责人主持。

   蔡韧副校长对资产管理“效能年建设”活动表示高度肯定，面对新冠疫情带来的冲击挑战，在校党委、校行政的正确领导下，在全校各部门的通力配合下，资产管理处全体员工勇挑重担、齐心协力、攻坚克难，围绕校党委、校行政年度工作要点编制的全年主要工作目标顺利完成，采购内控制度创新、公租房专项清理整治、全校公房确权、校办企业改革等重点工作推进有力、取得重大进展，资产管理工作对学校改革发展的支撑作用日渐凸显，全处的管理干部队伍建设得到有效提升。同时，他也对全处下一步工作提出了要求：一是要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，坚持学以致用，知行合一，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、加快发展的指引、深化改革的动力、防范风险的抓手，助力学校高质量发展的步子走得更稳更实更好。二是要坚定全面深化资产管理改革的信心和决心，坚持担当作为、团结向前，以更自觉的认识和行动沿着校党委邓军书记6月10到资产管理处调研讲话指导的方向和要求前进，聚焦“十三五”收官工作任务谋实招、出硬招，借着即将召开的学校2020年资产管理工作会议的展示平台努力答好题、交好卷。三是要增强共同谋划好学校“十四五”规划的大局意识和自觉性，坚持务实笃行、行稳致远，要精心筹备好学校2020年资产管理工作会议，确保大会开成鼓劲的、务实的、胜利的大会，并以此为契机，进一步理顺学校资产管理体制机制，在更大范围凝聚深化资产管理改革的共识，为学校教育事业的可持续高质量发展奠定坚实的思想、制度、组织基础，着力服务于学校“双一流”建设，共同谱写资产管理改革发展的新篇章。

蔡韧副校长讲话  

   会上，资产管理处主要负责人全面总结了“效能年建设”活动的总体情况，一年以来，资产管理处以支部党建为引领，凝聚效能建设合力，以服务师生为宗旨，以改革创新为动力，统筹布局，压实效能建设责任；健全资产管理内控体系，用管理体系涵盖各类资产，创新性制定5项资产管理制度，促进学校治理“十大制度体系”建设；攻坚克难破解民生问题，优化公共资源配置，提高资源共享效益；完善资产管理平台的信息化建设，全面提升资产管理效率及服务效能，全年“保质量、促发展”的活动目标顺利实现，继2019年的“质量年建设”后，“效能年建设”深度促进资产管理提质增效再上台阶。

   接着，领导班子成员分别就分管工作对应的“效能年建设”分项指标完成情况进行总结，分析了存在的问题，提出下一步的解决方案。随后，各科室负责人就“效能年建设”如何促进科室工作积极发言，共同探讨、相互启发近年来给广大师生提供科学化、规范化、便利化的服务创新举措。

资产管理处召开资产管理“效能年建设”总结会议现场